책 밑 저자 이름 등에 걸려있던 책 소개 링크는 이미 사라진지 오래.
시간이 꽤 지나긴 했나봐.

그 때
거의 매일같이 듣던 앨범 속 노래 몇 곡-

The Swiss Alps  are the portion of the Alps mountain range that lies within Switzerland. Because of their central position within the entire Alpine range, they are also known as the Central Alps. The highest summit in the Swiss Alps is Monte Rosa (4,634 metres) near the Swiss-Italian border. The highest mountain which lies entirely on Swiss territory is the Dom (4,545 metres). Other main summits can be found in the list of mountains in Switzerland. Since the Middle Ages, transit across the Alps played an important role in history. The region north of the St. Gotthard Pass became the nucleus of the Swiss Confederacy in the early 14th century.

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저작권은 노무현 재단 '사람사는 세상'에 있습니다.
원본 링크 http://www.knowhow.or.kr/rmhworld/bbs...


살아 계셨다면 현 대한민국을 보고 이렇게 눈물 흘리고 계셨을 것만 같다. 아니, 어쩌면 눈물 보단 큰 소리로 화 내시며 할 말 다 하고 계셨을지도- 솔직하고 그 누구보다 당당하신 분이었으니까-
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'누나 화났당... ㅜㅜ'

'누나당! 근데 졸령...'

"누낭! 나 재롱 부리러 왔엉 ~"

"나 뽀뽀해준다궁?????"

Serial entrepreneur and billionaire Elon Musk unveiled design plans for his Hyperloop -- a superfast transport system that could cut the travel time from Los Angeles to San Francisco to 30 minutes, and cost a fraction of the currently proposed high speed rail project.

시장조사업체 IDG는 8일 스마트폰과 노트북의 배터리 수명을 연장하는 법을 소개했다. 이에 따르면 스마트폰 배터리를 아끼는 첫 걸음은 어떤 기능이 배터리를 많이 사용하는지 확인하는 것이다.

안드로이드 운영체제(OS)를 쓰는 스마트폰은 환경 설정 메뉴에서 ‘디바이스’ 나 ‘전원(배터리)’ 단추를 누르면 현재 이용자의 폰에서 어떤 항목이 배터리를 가장 많이 소모하는지 볼 수 있다. iOS인 아이폰은 배터리 잔량은 기본화면에 나오지만 구체적인 배터리 사용량을 알려주진 않는다. 이런 경우는 아이스탯 2(iStat 2) 같은 별도의 응용프로그램(앱)을 이용해 배터리 잔량을 확인할 수 있다.

망고 OS를 쓰는 윈도폰의 설정 메뉴에는 남아 있는 예상사용 시간을 보여주는 기능이 있다. 마지막 충전 후에 흐른 시간도 함께 알려주기 때문에 배터리 관리에 유용하다.

배터리 절약을 위해 사용을 자제해야 하는 기능도 기억해두면 좋다. 진동 기능은 벨소리보다 배터리 소모가 많다. 벨소리는 휴대전화 스피커의 작은 막을 진동시켜 만들지만 진동을 위한 모터는 기기 전체의 떨림을 발생시키기 때문이다.

블루투스(근거리 무선기술)와 와이파이는 ‘배터리 먹는 하마’다. 안드로이드 사용자는 홈화면에 와이파이 제어위젯을 넣어 간편하게 끄고 켤 수 있다. 3G나 4G서비스를 사용할 수 없는 곳에서는 휴대전화가 3G를 사용하지 않도록 설정하면 전원을 아낄 수 있다. 이 밖에 전자우편 자동확인시간을 30분 이상으로 설정해 두는 것도 도움이 된다.

현재 일반적인 노트북 배터리는 전원 없이 최대 10시간까지 사용할 수 있다. 하지만 더 긴 시간을 유지하려면 배터리 상태를 최상으로 유지하고 동시에 진행하는 작업의 수를 최소화해야 한다. 배터리는 뜨거워지면 방전되고 사용시간이 줄어든다. 노트북을 사용할때 베개나 쿠션 위에 올리면 통풍구가 막혀 배터리가 열을 받는다. 가능하면 전용 스탠드에 올려두고 컴퓨터 상점에서 구매할 수 있는 압축공기 캔으로 통풍구를 수시로 청소해주면 좋다. 일주일 이상 일반전원을 사용할 계획이라면 배터리는 분리하는 것이 좋다. 그렇지 않으면 배터리가 계속해서 불필요하게 충전과 방전을 반복해 수명이 단축된다.

윈도 서비스를 비활성화해 전원을 아낄수도 있다. 윈도에서 어떤 서비스가 자동으로 시작되는지 보려면 시작단추를 누르고 검색창에 ‘SERVICES.MSC’를 입력하면 된다. 이에 따라 시스템에 설치된 서비스 목록이 표시된다. 서비스 대부분은 윈도 작동에 필수적이지만 목록을 살펴보면 안전하게 비활성화할 수 있는 몇몇 서비스를 찾을 수 있다.

동시에 운용하는 프로그램 수를 최소화하는 것도 방법이다. 현재 사용하는 하나의 프로그램에 집중하고 백신과 방화벽 프로그램은 인터넷을 사용하지 않을 때에는 꺼도 무방하다.

컴퓨터 중앙처리장치(CPU)를 조절해도 배터리 사용시간을 크게 향상시킬 수 있다. 그러나 구동할 수있는 프로세스가 제한되기 때문에 웹 브라우징이나 워드 프로세싱 같은 가벼운 작업을 할 때에만 사용할 수 있다

(출처: 스마트폰·노트북 배터리 수명 늘리는 방법
http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201309081137361&code=930301)

찌개나 라면 등 국물 음식을 끓이다보면 거품이 생긴다. 이 거품을 불순물로 여겨 걷어내고 먹는 사람들이 적지 않다. 그런데 이 거품이 정말 불순물이며 먹으면 해로운 것일까?

결론부터 말하자면 찌개나 라면을 끓일 때 생기는 거품은 몸에 해롭지 않아 걷어낼 필요가 없다. 식품의약품안전청에 따르면, 찌개를 끓일 때 생기는 거품은 음식재료, 양념 등에서 나오는 단백질이나 녹말이기 때문에 인체에 해로운 물질이 아니다.

우선 물이 100℃에서 끓게 되면 물이 수증기가 된다. 이 때 열을 가장 많이 받는 용기 바닥에서부터 생성된 증기 덩어리가 커지면서 위쪽으로 상승하게 되며. 이 증기가 외부로 표출되면서 기포로 보이게 된다.

그런데 국물 요리 할 때는 물과 함께 내용물도 들어간다. 고기를 넣은 찌개에는 고기의 핏물이 응고되거나 고기 부스러기가 엉킨 부유물이 생선찌개에는 내장이나 껍질에 묻은 핏물 또는 생선 단백질 성분이 응고돼 떠오른 것이다. 또, 된장찌개의 경우 된장의 주성분인 콩에서 단백질 성분이 응고돼 거품이 떠오른다.

거품은 먹는 사람의 취향에 따라 보기 흉하거나 좀 더 맑은 맛을 원한다면 걷어 내도 좋다. 하지만 거품이 인체 유해물질이라는 속설은 거짓이니 안심해도 좋다.

(출처: http://v.daum.net/link/24537483?CT=ER_NEWS)

그래도 거품이 싫으면-

다 우려낸 녹차티백을 국이나 찌개에 넣어서 휙휙 돌려주면 티백이 거품을 다 흡수한다고...

▶ Melissani, Greece

‘38선’은 해방 직후 한 삼팔선 마을의 흙길 바닥에 쓰인 것처럼 ‘임시 경계선’에 불과했다. 1945년 8월 11일 일제 항복 직전 미국이 설정하고, 이후 소련이 받아들여 설정된 이 분할통치선은 47년 남과 북이 단독정부를 수립한 뒤 지금껏 민족을 갈라놓는 비극의 선이 됐다. 
소련의 대일전 참전 이후, 빠른 남진에 당황한 미국은 소련의 한반도 단독 점령을 막기 위해 분주해졌다. 

딘 러스크 (David Dean Rusk)는 당시 미국 국무부에서 근무하는 대령이었다. 러스크는 다음과 같이 증언했다 :
"우리는 38선을 3성조정위원회(국무·육군·해군의 3성 조정위원회, 스윙크 SWNCC)에 제안했는데, 위원회는 
그 안을 채택했고, 소련도 즉각 그 안을 수락했습니다."


원래 38선은 한반도의 일본 무장해제를 위해서, 두 점령군인 미군과 소련군이 잠정적으로 작전범위를 나눈 선에 불과했다. 

1945년 8월 10일, 미국 국무부의 딘 러스크 대령과 국방부 작전국의 찰스 본스틸 (Charles Bonesteel) 대령이 한반도에서의 미국 점령지 확정을 위해서 논의했다. 별로 주의를 기울이지 않고, 완전히 준비가 되지 않은 상태였던 러스크와 본스틸은 38선을 결정하기 위해서 내셔널지오그래픽에 있는 지도를 이용했다. 그들이 북위 38도선을 선택한 것은 한반도를 거의 절반으로 나누고 있고, 특히 수도 서울이 미국 점령지역에 속했기 때문이었다. 어떤 한국 전문가와의 상의도 없었다. 두 사람은 20세기초에 일본과 러시아가 38선을 기준으로 조선 분할을 논의했다는 사실을 알지 못했다. 이후 러스크는 만약 당시에 이 역사적 사실을 알았다면, 다른 선을 제안했을 것이라 말했다.

이렇게 졸속으로 그어진 선임에도 불구하고, 이 선택이 연합국간의 전후 일본 점령지의 무장해제 담당 구역을 지정한 연합국 총사령부의 일반명령 제1호에 그대로 반영되었다. 

딘 러스크는 회고록에서 38선 선택과정에 대해서 다음과 같이 증언했다 :

"전후에 일본군의 항복을 받아야 하는데, 국무부와 국방부는 미군이 언제 어디서 그들의 항복을 받아야 하는지에 대해서 다른 견해를 가지고 있었다. 국무부는 가능한 북쪽인 만주의 주요 지점을 포함한 중국 본토에서 일본의 항복을 받아내기를 원했다. 하지만 미국 국방부는 당시 미군이 거의 혹은 전혀 군사력을 보유하지 못한 지역을 책임지는 것을 원하지 않았다. 사실 미국 국방부는 중국 본토에 가는 것을 전혀 원하지 않았다.

결국 우리는 아시아 대륙에서 미국의 군사력을 어느 정도 유지하는 방법, 즉 한반도에 일종의 발판을 두어 상징적인 의미를 갖자는 절충안에 합의했다. 45년 8월 10일의 회의에서, 찰스 본스틸 대령과 나는 한반도 지도를 열심히 연구했다. 긴박한 상황이라는 압력하에서, 우리는 미국의 점령지역을 고르는 중요한 임무를 수행중이었다. 본스틸과 나는 모두 한국 전문가가 아니었지만, 수도 서울은 미국 진영에 있어야 할것만 같았다. 우리는 또한 미국 국방부가 미국의 점령지가 방대해지는 것에 반대한다는 사실도 알고 있었다.

내셔널지오그래픽 지도를 사용하면서 우리는 서울 바로 북쪽이 편리한 분계선이 될 것이라 추정했지만, 자연적인 지리학적 경계선을 찾을 수 없었다. 그래서 우리는 38선을 생각해냈고, 이를 3성조정위원회에 추천했다.

위원회는 이 제안을 별 논쟁없이 수용했는데, 놀라운 점은 소련측에서도 이의를 제기하지 않았다는 점이었다. 나는 소련이 양국의 군사적 상황을 고려해, 더 남쪽의 경계선을 주장할 것이라 예상했었다. 우리 2명의 대령을 포함해서, 위원회의 누구도 20세기초에 러시아와 일본이 38선을 기준으로 조선을 분할하자고 협상한 사실이 있다는 점을 알지 못했다. 만약 그 역사적 사실을 알았다면, 우리는 다른 분계선을 선택했을 것이다. 38선을 기준으로, 과거 일본과의 한반도 분할을 모색했던 러시아는 우리의 38선 제안을 한국 38선 이북에서의 소련의 세력권을 인정해 주는 것으로 해석했을 것이다.

아무튼 우리 모두는 이 역사에 대해 무지했고, 결국 밤늦게까지 일하느라 지친 2명의 대령이 제안한 38선을 3성조정위원회가 선택한 것은 숙명적인 것으로 판명되었다." 

It is known to Koreans that the 38th parallel was created by Americans. After the Soviet Union declared war against Japan on August 7, 1945, the advancement of Soviet troops was so fast that they were likely to take over the entire Korean Peninsula by the end of August.

Dean Rusk and John Bonsteel during their Pentagon night duties asked Soviet authorities to stop at the 38th parallel. Dean Rusk later said his decision was based on the location of the capital city of Seoul. Yes, Joseph Stalin agreed to stop, and pulled out Soviet troops already in the south of the 38th parallel.

The question is why Joseph Stalin had to "obey" the order from these two mid-level officials in the U.S. government, without questioning their credentials.


In 1945, John Bonsteel was a colonel of the U.S. Army, and Dean Rusk was also a mid-level official at the State Department. Bonsteel later served as the commander of the U.N. Forces in Korea as a four-star general, and Dean Rusk was the secretary of state in the Kennedy and Johnson administrations (1961-1969), but they were rather insignificant figures in 1945. (ysfine.com)

길을 찾아서] 통한의 38선, 미국이 긋고 소련이 거들고

이왕 얘기가 나온 김에 우리 조선을 ‘자유롭고 독립된 나라’로 해주겠노라고 약속한 그 ‘카이로 선언’이라는 것이 어떠한 절차를 거쳐 발표되었는지 좀 더 구체적으로 살펴보는 것이 어떻겠소이까.

1943년 12월 1일, 루스벨트·처칠·장제스(장개석), 세 거두의 이름으로 발표된 이 선언문 서두에는 “조선 인민의 노예적 상태에 유의하여”라는 말이 나와 있소이다. 우리가 차차 알게 된 사실이지만, ‘조선의 독립’이라든가, ‘그들의 노예적 상태’라든가 하는 개념은 오로지 장제스 총통의 주장으로 삽입된 것인데, 그것은 장제스가 충칭을 떠나기 전 김구 선생께서 찾아가 조선 독립의 당위성에 대해 설득공작을 폈던 까닭이었소이다.

기록을 보면, 이 선언문의 최초 문안은 조선을 ‘가급적 조속한 시일 안에’(at the earliest possible moment) 독립될 것이라고 되어 있었는데, 루스벨트가 그것을 ‘적당한 시기에’(at the proper moment)로 고쳤으며, 다시 여기에 처칠이 붓을 가하여 ‘인 듀 코스’(in due course)로 표현을 바꿨다는 것이오이다. 영어의 이 표현은 미묘한 것인데, 우리말로는 ‘적당한 시기에 일정한 절차를 밟아서’쯤으로 번역될 수 있겠지요.

이 표현에서 알 수 있는 것은 이때 처칠은 영국을 비롯해 프랑스, 네덜란드 등 서구 국가들이 지배해 온 아시아 식민지역들을 그렇게 호락호락 포기해서는 안 된다는 생각을 품고 있었는데, 그 ‘서구 국가’에는 암묵적으로 일본도 포함되어 있었다는 놀라운 사실이오이다.

여기서 그 38선, 다들 아는 것 같으면서도 자세히는 모르고 있는 얘기를 해보겠소이다.

일본이 8월 6일과 9일 연거푸 원자탄 세례를 받아 무조건 항복을 요구하는 ‘포츠담 선언’(7월 28일)을 수락할 수밖에 없는 막바지 상황에서도, 오로지 국체(國體)의 문제, 즉 ‘일본은 천황을 중심으로 하는 신(神)의 나라’라는 점을 과연 연합국이 인정하겠느냐의 여부를 놓고 차일피일 결정을 미루고 있었소이다.

그러다 결국 항복 결정을 내린 것은 8월 10일 밤부터 11일 새벽 사이였는데, 그 통보가 중립국인 스위스와 스웨덴에 발신된 시점이나, 미 당국이 그 통보를 받은 때는 확실치 않으나, 부랴부랴 국무차관 매클로이가 국무·육군·해군의 3성 조정위원회 스윙크(SWNCC)를 소집한 것이 워싱턴 시간으로 10일 자정이 가까운 심야였소이다. 그때 매클로이는 딘 러스크와 찰스 본스틸 두 대령에게 미국 쪽에 가장 유리하게 조선반도를 둘로 가르는 분할선을 설정하라고 명령을 내린 것이오이다.

그 시점에서 소련군은 이미 스티야코프 대장이 지휘하는 제25군이 조선 경내로 들어와 있었는데, 조선반도에서 가장 가까운 거리에 있는 미군은 1000㎞나 떨어진 오키나와의 하지 중장 휘하 제24군단뿐이었으니, 미국으로서는 얼마나 다급했겠소이까. 매클로이는 두 대령을 회의실 옆방(펜타곤 4층 868호실)에다 몰아넣고 30분 안에 결정을 내리라고 명령했는데, 하필 그 방 벽에는 소학교 흑판에나 있을 법한 작은 조선지도가 걸려 있었다는 것이외다. 두 사람은 38선을 표시했고, 이 정도라면 소련 쪽도 받아들일 것 같고, 또 남쪽으로 서울이 포함되어 있다는 이유로 만족하면서, 매클로이는 이를 승인했다는 것이외다.


여기서 특히 밝혀두고자 하는 것은, 많은 사람들이 38선은 소련과 미국이 의논해서 합의로 정한 것으로 알고 있으나, 그것은 착각이고 38선은 미국 단독으로 결정되었다는 사실이오이다.

미국이 맥아더의 ‘일반명령 제1호’에 들어 있는 38선의 조항을 모스크바 주재 군사사절단장 윌리엄 딘을 통해 스탈린에게 알린 것은 8월 15일이었는바, 그가 군소리 없이 동의한 것은, 만일 소련이 38선을 받아들이면 일본 홋카이도의 분할 점령쯤은 미국이 승낙할 것이 아닌가, 말하자면 김칫국부터 먼저 마신 스탈린의 오산의 결과였다는 바이외다.

나와 더불어 89년 3월 평양을 방문한 문익환 목사가 김일성 주석을 만났을 때, 제일 먼저 교환한 약속의 말은 “남의 나라가 멋대로 그어놓은 38선, 그게 뭐 그렇게 소중한 것이라고 신주 모시듯 끼고 있는가. 이런 상태가 반세기 동안이나 계속된다는 것은 민족의 수치이니 이것을 걷어치우고 95년을 통일기원 1년으로 하자”는 것이었소이다. 이 약속의 말은 문 목사가 먼저 제창해 김 주석이 받아들인 것이었지, 그 반대가 아니었다는 것을 여기서 밝혀두고자 하오이다.
아깝게도 문 목사는 94년 1월 18일, 김 주석은 6개월 뒤인 7월 8일, 앞서거니 뒤서거니 세상을 떠나셨지요. 문 목사께서는 나보다 여섯 살이 위이시고, 김 주석과 나는 열두 살 차인데 나만 홀로 남아 있어 그때를 곰곰이 회상하면서 지금 이 글을 쓰고 있는 바이외다.


정경모 재일 통일운동가

애자일 컨설팅을 하시는 김창준님께서 개인이 조직을 바꾸는 방법에 대해 Agile Korean 2012(애자일 코리아 2012)에서 강연하는 동영상입니다. 이 동영상을 보면서 필기한 내용과 이를 바탕으로 검색하면서 찾은 내용들을 정리해보았습니다. 개인이 조직을 바꾸기 위해서는 성공한 창업자들로부터 배울 필요가 있다. 성공한 창업자들은 MBA를 갓 졸업한 사람들, 대기업의 매니저들과는 다른 방식으로 행동했다. 그것들을 아래와 같이 5가지로 정리할 수 있었다. 1. Bird in Hand Principle - Start with what you have and know and whom you know - 손 안의 새가 손 밖의 새보다 더 낫다 - 방법 중심인가, 목표 중심인가를 말하는데(Means based strategy냐? Goal based strategy냐) - MBA 출신은 Goal을 먼저정하고, 방법들이 있으면 그 방법들 중에서 어떤게 좋은지 선택한다. - 창업가들은 Goal을 생각하지 않고, 자신이 알고 있는 방법들을 먼저 생각하고 그것들로 무엇을 이룰지 생각한다. - 조직의 변화를 도입하는걸 예로 들면, TDD 도입을 생각하면 실패할 확률이 높다. Goal 중심이기 때문에. - 방법 중심이면 What I know, Whom I know, Who I am 요거 3가지를 가지고 출발을 한다. - 내가 가지고 있는 걸로 뭘할 수 있는지를 생각하는게 좋은 방법 - create something with existing means rather than discovering new ways to achieve goals (“What do I have?” vs “What do I need?”) 2. Crazy-Quilt Principle - Devise strategic partnerships - 조각들을 붙여서 stake holder를 늘여가는게 유리 - 반대는 경쟁사를 분석하는 것 - 상황이 불리할 수록 사람들을 내편으로 끌어들이는 것이 필요. - TDD 도입에 성공하는 사람들은 스터디를 같이 시작한다. 만약에 혼자서 먼저 스터디를 한 두달하고 시작하겠다고 하면, 나혼자만 더 알기 때문에 도입이 불리해진다. 내가 적극적이게 되고 다른 사람들은 수동적이게 될 수 있다. - 내가 충분히 뭘알고 확신이 들고난 후 뭘 하겠다는 건 실패하게 된다. - Negotiate with all stakeholders willing to commit to a project without worrying about the opportunity costs. The venture (or “quilt”) evolves over time based on interactions of all stakeholders (investors, customers, employees, suppliers…). 3. Affordable Loss Principle - Decide on what you are willing to lose - MBA를 졸업한 사람들은 ROI를 먼저 생각한다. - 실제 성공하는 창업가들은 맨처음에 자기가 잃어도 되는 돈의 양을 정하고, 그 다음에 일에 착수하고 뭔가 만드는 방법을 찾는다. - 랜덤하게 일이 벌어지는 상황에서는 오래 살아남아야 기회가 오는 법이다. - 감당할 수 있을만큼의 로스로 진행할 때 다른 Stake holder들을 끌어들이기 좋다. - 불확실성이 높을수록 더 다양한 것들을 탐색할 수 있기 때문에 좋은 전략. - Committing what you’re willing to lose rather than investing based on expected returns 4. Pilot in the Plane Principle - Focus on what you yourself can control - not predictable control - 예상 안하지만 조정할 수 있는 거. - 콘트롤 할 수 있는 범위안에서는 예상을 안해도 된다. - 예상이 필요없는 범위안에서만 하는 거. - Rely on human agency as prime driver of opportunity rather than technical/economic trends. (Comes from SpaceShipOne putting a pilot in charge of the spaceship instead of a computer. The pilot can think on his feet, while a computer would need every possible contingency pre-programmed.) 5. Lemonade Principle - Leverage challenges into opportunities - 삶이 너에게 레몬을 주면은 레모네이드를 만들어라. - 생각못할 상황이 펼쳐질 때 그것을 이용할 것인가? 그것을 피할 것인가? 그것을 이용해야 한다. - Leverage surprises rather than avoiding them 이 5가지를 잘 활용한 사람들이 성공한 창업가들이더라. (from http://www.billerickson.net/review-of-effectuation/)

• Causal logic is based on the premise: “To the extent we can predict the future, we can control it.”
• Effectual logic is based on the premise: “To the extent we can control the future, we do not need to predict it.”
• Causal problems are problems of decision; effectual problems are problems of design. Causal logic helps us choose; effectual logic helps us construct. Causal strategies are useful when the future is predictable, goals are clear, and the environment is independent of our actions; effectual strategies are useful when the future is unpredictable, goals are unclear, and the environment is driven by human action.
• Causal question: What should I do to achieve this effect?
• Effectual question: What can I do with these means?
• Surprises are usually relegated to error terms in formal models. Effectual logic sees them as source of opportunities for value creation.
• Contractual claims are causal claims on the predictable future; equity provides effectual claims on the unpredictable future.
• The paths to entrepreneurial success expand in the future rather than converge (one-to-many, in contrast to causation’s many-to-one approach towards ‘the goal’)

• Expert entrepreneurs distrust market research; distrust attempt at predicting the future
• “In commercializing new technologies, entrepreneurs often find that formal market research and expert forecasts, however sophisticated in methods and impeccable in their analyses, fail to predict where the markets will turn out to be or what new markets will come into existence.” Christensen (1997) and Mintzberg (1994)
• Expert entrepreneurs start with three categories of means: their identity, their knowledge base, and their social network.
• Theme of converting initial customers to partners
• Entrepreneurs perceive the world around them as human-made
• “Serial entrepreneurship is a temporal portfolio” – diversified over time rather than concurrently like a traditional investment portfolio

• Pragmatism does not assert a singular truth and declare all else false; rather, it compares truths and tests for differences. If no difference in the consequences of the two truths, they are the same pragmatically.
• What does this truth tell us that we don’t already know?
• Risk involves known distribution of options (1 in 5 chance of winning). Uncertainty involves unknown distribution of options
• “Rational choice involves two guesses, a guess about uncertain future consequences, and a guess about uncertain future preferences.” March (1978) in RAND Journal of Economics
• Human rationality is bounded by cognitive limitations such as physiological constraints on computational capacity, and psychological limitations like biases & fallacies

• Bird-in-hand principle: create something with existing means rather than discovering new ways to achieve goals (“What do I have?” vs “What do I need?”)
• Affordable loss principle: Committing what you’re willing to lose rather than investing based on expected returns
• Crazy quilt principle: Negotiate with all stakeholders willing to commit to a project without worrying about the opportunity costs. The venture (or “quilt”) evolves over time based on interactions of all stakeholders (investors, customers, employees, suppliers…).
• Lemonade principle: Leverage surprises rather than avoiding them
• Pilot in the plane principle: Rely on human agency as prime driver of opportunity rather than technical/economic trends. (Comes from SpaceShipOne putting a pilot in charge of the spaceship instead of a computer. The pilot can think on his feet, while a computer would need every possible contingency pre-programmed.)

CONSTITUTION OF THE REPUBLIC OF KOREA